在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)陶瓷機(jī)械廠(chǎng)家首先面臨的是意大利、西班牙、法國(guó)、德國(guó)等歐洲陶瓷機(jī)械泰山壓頂?shù)拇驂?其次是印度企業(yè)在迅速?gòu)?fù)制"中國(guó)模式"，本文來(lái)自于華夏陶瓷網(wǎng)對(duì)中國(guó)新技術(shù)新設(shè)備緊追不放，要求中國(guó)陶瓷機(jī)械企業(yè)提供的技術(shù)服務(wù)越來(lái)越高，而產(chǎn)品售價(jià)卻越來(lái)越低。第三是某些國(guó)內(nèi)陶瓷機(jī)械裝備企業(yè)將價(jià)格戰(zhàn)火燒到亞洲市場(chǎng)。

在建筑陶瓷機(jī)械行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中， 缺乏資金、 技術(shù)、 市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)的企業(yè)逐步被市場(chǎng)淘汰。 同時(shí)， 優(yōu)勢(shì)企業(yè)憑借成本優(yōu)勢(shì)、 產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)， 通過(guò)擴(kuò)大投資規(guī)模、 并購(gòu)等整合 資源等方式， 不斷擴(kuò)大自身的市場(chǎng)份額。 我國(guó)的陶瓷機(jī)械行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)比較成熟 的時(shí)期， 從群龍無(wú)首、 各自為陣的無(wú)序格局逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛尚袠I(yè)龍頭帶頭， 整體布局的有序經(jīng) 營(yíng)。我國(guó)陶瓷機(jī)械行業(yè)的規(guī)?；潭群褪袌?chǎng)集中度逐步提高，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也逐步提升。

國(guó)內(nèi)有些陶機(jī)企業(yè)為了占有市場(chǎng)，將國(guó)內(nèi)創(chuàng)新技術(shù)提供國(guó)際客戶(hù)，但卻將產(chǎn)品價(jià)格一降再降。陶瓷技術(shù)裝備雖然不是高尖技術(shù)，但也需要企業(yè)投入大量的人力、物力、財(cái)力研發(fā)新技術(shù)新裝備，完善和提升服務(wù)也需要支付必要成本。利潤(rùn)的萎縮對(duì)于市場(chǎng)的鞏固和拓展顯得越來(lái)越力不從心。

與中國(guó)陶瓷機(jī)械形成鮮明對(duì)比的是，歐洲陶瓷機(jī)械供應(yīng)商不僅沒(méi)有降價(jià)銷(xiāo)售，而是積極謀求與有質(zhì)量意識(shí)、有可持續(xù)發(fā)展理念、有品牌意識(shí)的亞洲(中國(guó))優(yōu)秀陶瓷機(jī)械供應(yīng)商達(dá)成合作的共識(shí)，將"服務(wù)打包"給中國(guó)陶瓷機(jī)械企業(yè)，通過(guò)就近服務(wù)來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，以高附加值牢牢掌控優(yōu)勢(shì)客戶(hù)資源。  

毫無(wú)疑問(wèn)，國(guó)內(nèi)裝備的工藝技術(shù)與歐洲裝備還存在一定的差距，在噴墨、印花、布料等裝飾技術(shù)的研發(fā)上還需要下更大的功夫。這從另一方面說(shuō)明我國(guó)的裝飾工藝技術(shù)還有很大的發(fā)展空間。