磨坯機企業(yè)的直接成本一般包括生產成本、經營成本和政策性成本。由于市場持續(xù)下滑，磨坯機市場價格正逐步向成本線逼近，“成本線”正成為磨坯機企業(yè)的“生存線”。磨坯機企業(yè)要想在市場競爭持續(xù)生存下去，就必須進一步節(jié)約挖潛，強化成本控制，爭取生產成本保持或低于行業(yè)平均水平。

企業(yè)成本上升是客觀事實：“一個企業(yè)成本上升是客觀的，企業(yè)改變不了這個客觀的現(xiàn)實，那么唯一能做的，就是在主觀方面努力，怎樣來改善企業(yè)的盈利能力?！蹦ヅ鳈C企業(yè)應注重降低成本的可能性和合理的成本較低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的較低成本水平。

磨坯機企業(yè)對生產、管理、經營等實施流程優(yōu)化和再造，也可以從根本上為降低成本創(chuàng)造條件?？刂瞥杀静艜榻档统杀韭裣路P，如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產周轉率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等都是行之有效的方法。

產品競爭的核心也是成本：在市場經濟條件下，磨坯機企業(yè)的競爭主要包括產品的競爭，而產品的競爭的核心是成本，因而成本管理作為企業(yè)經營管理的一個重要組成部分，是企業(yè)經營活動的基本環(huán)節(jié)和重要手段，也是企業(yè)自身壯大發(fā)展的主要途徑。成本管理的好壞決定著磨坯機企業(yè)產品在市場經濟中所處的競爭地位，成本的高低對企業(yè)的經濟效益和未來的發(fā)展能力有著直接的影響。

磨坯機行業(yè)發(fā)展進入微利時代也沒必要過度恐慌，只需做好自己眼下該做的事就一定能站穩(wěn)腳跟。因為任何一個行業(yè)發(fā)展到成熟階段，都會進入微利時代，磨坯機業(yè)的暴利時代已經一去不復返了，企業(yè)需要做好相應對策靈活應變。

成本管理成為企業(yè)生命線：可以說，成本管理是企業(yè)的生命線，企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為指導思想，企業(yè)內部經營管理的需要是實現(xiàn)成本管理的動力源泉，磨坯機企業(yè)的成本管理貫穿于整個企業(yè)的生產經營過程中。

同時，成本管理必須立足于戰(zhàn)略高度，完成成本管理重心由內向型向外向型轉變，由管理型向決策型轉變，以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經濟效益。磨坯機企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內功，采取各種措施降低成本，提高成本管理水平，以低于競爭對手的成本水平進行生產經營，才能在競爭中立于不敗之地。